多方協(xié)同發(fā)力 促進(jìn)業(yè)財融合 促進(jìn)水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查工作高質(zhì)量發(fā)展
為保證中心2025年部門預(yù)算與地質(zhì)調(diào)查項目預(yù)算編制質(zhì)量，切實促進(jìn)預(yù)算管理和項目精細(xì)化管理水平的提升，7月16日，中心召開2025年預(yù)算編制及項目管理布置會，中心副主任滕宏泉主持會議，各科（所）負(fù)責(zé)人、財務(wù)科預(yù)算業(yè)務(wù)管理人員、資產(chǎn)管理人員、業(yè)務(wù)所綜合員等參加會議。
首先，財務(wù)資產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)同志從預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理的基本流程，提前啟動2025年部門預(yù)算工作的必要性方面給大家做了詳細(xì)講解，同時對2025年預(yù)算編制提出了三點要求：一是要提高對編好部門預(yù)算重要性的認(rèn)識；二是收支預(yù)算的編制要以工作計劃為前提，實事求是，力爭預(yù)算編制精細(xì)化；三是要落實高質(zhì)量項目推進(jìn)年有關(guān)要求，高度重視項目預(yù)算績效管理。相關(guān)預(yù)算管理人員對專項資金項目和部門預(yù)算編制要求做了詳細(xì)的講解和布置。
技術(shù)科主要負(fù)責(zé)同志匯報了2024年中心承擔(dān)項目管理情況，通報了2025年第一批公益項目目前立項情況，同時對項目管理提出了幾點要求：一是項目立項環(huán)節(jié)要認(rèn)真研討，科學(xué)策劃項目；二是項目入庫要及時，質(zhì)量要高；三是建立項目進(jìn)度周報機(jī)制。
最后，滕宏泉強(qiáng)調(diào),此次會議目的是通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和財務(wù)預(yù)算管理，使得項目實施提質(zhì)增效。一是各部門要形成合力，扎實開展工作，規(guī)范預(yù)算編制工作，提高預(yù)算管理水平；二是各業(yè)務(wù)所要建實建強(qiáng)項目組，各業(yè)務(wù)所負(fù)責(zé)人對本所項目既要抓全面，又要注重點，對本所人員、項目、資金使用、預(yù)算執(zhí)行做到心中有數(shù)；三是要充分發(fā)揮綜合員作用，既要把好報賬的首道關(guān)口，又要承擔(dān)本所項目預(yù)算管理職責(zé)，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控方面發(fā)揮提升價值能力；四是技術(shù)科、財務(wù)科和各業(yè)務(wù)所要形成合力，共同發(fā)力，真正做到業(yè)財融合，在項目立項、入庫、項目檢查、項目驗收等方面積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項目事前、事情、事后全方位管理，打造項目精細(xì)化管理格局，推動單位高質(zhì)量發(fā)展。
